Фирма была создана на пике экономического подъема и расцвета строительной отрасли в Латвийской Республики: огромное количество строительных проектов (т.е. повсеместная стройка коммерческих и некоммерческих объектов), которые было возможно получить при достаточно небольших усилиях, поскольку спрос превышал предложение. Стремительный рост всех показателей Фирмы (увеичение оборота, активов, прибыли) был достигнут всего за один 2006-ой год. Здесь необходимо вспомнить несколько специфических факторов, характеризующих строительную отрасль Латвийской Республики того времени в целом и деятельность строительных фирм: 1) люди, работающие в строительной отрасли (также в сфере недвижимости), от низшего звена до руководящих должностей, получали огромные вознаграждения (зарплаты) по сравнению с другими отраслями; 2) специфика получения строительных заказов - объектов государственных и самоуправленческих конкурсов заключалась в том, что фирмы сознательно занижали сметную стоимость, подаваемую конкурсным комиссиям, и затем, в процессе выполнения заказа, получали прибыль за счет дополнительных смет на дополнительные «непредвиденные» работы. Также, вполне законно, по постоянно затягивались сроки выполнения строительных проектов. Эти факторы создавали следующую ситуацию: Фирма начинает реализацию проекта за счет авансовых платежей (рост дебиторской задолженности виден в показателях Фирмы), заказывает материалы, выполняет работы (наблюдается рост кредиторской задолженности), потихоньку растягивая сроки выполнения проекта (что, в свою очередь, увеличивает себестоимость проекта), выполняет дополнительные работы, и только в конце, после сдачи объектов в эксплуатацию, получает окончательный расчет. Вполне вероятно, что по причине затянутых сроков выполнения, а также недостаточности собственных свободных средств, где-то в середине реализации сроительного проекта Фирме приходилось как бы «заимствовать» средства, полученные авансом за другие, позднее выигранные строительные заказы. После окончания первого в цепочке строительного проекта Фирма получала окончательный расчет от заказчика, и «перенаправляла» эти деньги на выполнение следующих в цепочке строительных проектов, из которых, возможно, были «заимствованы» средства на первый проект, и так далее. Из-за того, что на Фирме всем руководил только один человек, очевидно, что не производились предварительные надлежащие расчеты денежных потоков и окупаемости строительных проектов, что, возможно, явило своим результатом недостаточную прибыльность получаемых заказов и их высокую себестоимость (что подтверждают данные отчетов о прибыли и убытках). Начало экономического кризиса, резкий обвал рынка недвижимости и остановка, а затем стремительный спад строительной отрасли привели Фирму к грани банкротства: отсутствие новых заказов (из авансовых платежей по которым можно «финансировать» текущую хозяйственную деятельность), нежелание руководства Фирмы сокращать штат производственных работников и объемы вознаграждений, затянутые сроки выполнения существующих строительных проектов и начало задержек выплат дебиторской задолженности постепенно приводят Фирму к ситуации, когда себестоимость проектов на 10% превышает нетто-оборот, что вкупе с другими внутренними факторами -показателями (превышение расходов над доходами от прочей хозяйственной деятельности, большие процентные платежи, списание стоимости долгосрочных финансовых вложений и краткосрочных ценных бумаг) приводит к миллионным убыткам, потери конкурентоспособности и отсутствию финансовой стабильности Фирмы. На конец 2009 года Фирма не может выполнить свои кредитные обязательства, вполне вероятно, что также не может закончить свои последние строительные проекты и получить денежные средства от заказчиков (сумма дебиторской хадолженности достаточно велика).
Как варианты выхода из данной ситуации для Фирмы можно было бы порекомендовать:
получение беспроцентного займа от материнского эстонского холдинга (либо от кредитного учреждения, что маловероятно, т.к. банки во время кризиса перестали выдавать кредиты) на поддержание текущей хозяйственной деятельности вкупе с резким сокращением штата, объема вознаграждений, строгого и тщательного расчета и анализа денежного потока, себестоимости проектов и работ, активным поиском новых строительных заказов;
анализ и оценка полезности и целесообразности участия Фирмы в капитале дочерних и ассоциированных предприятий и компаний, и продажа долей этих предприятий.
К сожалению, в 2010 году ни один из вариантов по выходу из кризисной для Фирмы ситуации не был осуществлен, за исключением резких сокращений штата, что не помогло Фирме улучшить свое положение, и в середине 2010 года ООО «Abagars» подало иск о признании себя неплатежеспособной, который был удовлетворен.