1. Основные бюджеты
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средств
Расчетный (прогнозный) баланс
. Операционные бюджеты
Бюджет продаж
Бюджет запасов готовой продукции
Бюджет производства
Бюджет прямых материальных затрат (бюджет закупок основных материалов и запасов товаро - материальных ценностей)
Бюджет прямых затрат на оплату труда
Бюджет прямых производственных (операционных) затрат
Бюджет накладных (общепроизводственных) расходов
Бюджет управленческих расходов
Бюджет коммерческих расходов
. Вспомогательные бюджеты
План капитальных (первоначальных) затрат
Кредитный план (план привлечения инвестиций)
Бюджет технической реконструкции и производства
. Специальные бюджеты
Бюджет балансовой прибыли
Бюджет чистой прибыли
Бюджет НИОКР
Налоговый бюджет
Все эти бюджеты необходимы как для составления прогнозов финансового состояния предприятия или фирмы и проведения сценарного анализа отдельного проекта пли бизнеса, так и для выполнения так называемого план-факт анализа.
План-факт анализ представляет собой периодическое сопоставление запланированных в бюджетах показателей (составленных и утвержденных прогнозов на бюджетный период). С фактическими показателями (данными отчетов об исполнении бюджетов за истекшие периоды), оценку и анализ выявленных отклонений.