Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершению технологических процессов.
Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.
По мнению В.В.Ковалева высокое качество и низкая себестоимость применяемых оборотных средств позволяет осуществлять производственный процесс с меньшим их количеством, а, следовательно, затрачивать меньше материально-денежных и трудовых ресурсов. При этом необходимо учитывать, что значительная часть оборотных средств создается в сельском хозяйстве. Система формирования оборотных средств оказывает влияние на скорость их оборота и эффективность использования [19, с.421].
Важнейшими предпосылками сокращения вложения оборотных средств в сферу обращения является рациональная работа организации сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчётов, своевременное оформление документации и ускорение её движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.
Следует согласиться с мнением Ю.Н.Попова и А.А.Павлова, что ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия [28, с.448].
Основные факторы, влияющие на величину и скорость оборота средств сельскохозяйственных предприятий:
масштаб производства;
отраслевая принадлежность и его специализация;
длительность производственного цикла (количество и продолжительность технологических операций по производству продукции).
количество и разнообразие потребляемых ресурсов;
система расчётов за товары, услуги и работы;
платежеспособность клиентов;
качество банковского обслуживания;
темпы роста производства и рынки сбыта продукции;
- учётная политика предприятия и налоговое законодательство и т.д.
Управление оборотными средствами - это составная часть управления в целом предприятием. Основная цель управления предприятием - улучшение финансового состояния предприятия (достижение максимальной прибыли и возрастание стоимости фирмы). Эта же цель преследуется и при управлении оборотными средствами.
Существует большое число методик и подходов к оценке результатов управления оборотным капиталом организаций. Наиболее актуальными и получившими широкое распространение являются методики И. А. Бланка, Г. В. Савицкой, В. В. Ковалева.
В работе И. А. Бланка сформулирована четкая последовательность этапов осуществления политики управления оборотным капиталом, которая в целом заключается в проведении анализа динамики состава и структуры оборотных средств, показателей эффективности их использования, оптимизации необходимого объема оборотных активов, а также формирования рациональной структуры источников их финансирования.
Значимость методики заключается в том, что она включает в себя основные подходы в управлении всеми оборотными активами, а также конкретные их виды - запасы, дебиторская задолженность, денежные средства.
Г. В. Савицкая в разработанной ею методике предлагает применять систему показателей, необходимую для определения эффективности использования оборотных активов, проводить факторный анализ и более подробно заниматься изучением материальной части оборотных активов. Важность такого подхода заключается в установлении влияния факторов на показатели функционирования оборотных средств, расчете резервов роста оборачиваемости и рентабельности активов, выручки, прибыли, выявлении возможного резерва сокращения средств, участвующих в обороте предприятия [30, с. 498].
В. В. Ковалев подчеркивает необходимость применения краткосрочного кредита в финансировании текущих активов, представляет четыре модели управления оборотными активами, указывая, что доля краткосрочных обязательств в составе источников формирования оборотных средств возрастет последовательно: "консервативная - компромиссная - агрессивная - идеальная модель", а риск нарушения ликвидности изменяется в противоположном направлении [19, с. 421].
Для эффективного процесса управления оборотным капиталом необходимо синтезировать все имеющиеся методические подходы. Недостатком этих подходов является отсутствие методик оценки Результатов управления оборотным капиталом, разработанных специально для сельскохозяйственных организаций, т.е. учитывающих специфику их деятельности. Отраслевая специфика играет решающее значение при управлении оборотным капиталом организации.