Как видно из таблицы 3.4 основным конкурентом является конкурент 2, поскольку он дольше всех на рынке, имеет более широкий ассортимент, высокое качество продукции, и низкие цены за счет более низкой наценки.
Вывод: да, у предприятия есть конкуренты, но также есть и средства борьбы, для этого будут выделяться ресурсы и средства. Опыт, квалификация персонала, хорошая команда менеджеров и многолетние связи с поставщиками - вот главные плюсы ООО «Капитал», которые планируется активно использовать.
.4 Ценообразование
Цена = Прямые расходы + Косвенные расходы +Реализационные
расходы + Плановые накопления
. Реализация мероприятий плана финансового оздоровления ООО «Капитал»
.1 Снижение затрат на оплату коммунальных услуг
Каждое предприятие в своей деятельности стремится максимализировать прибыль, а для этого оно должно так организовать свое деятельность, чтобы издержки на единицу реализуемой продукции были минимальны, при неизменных ценах на продукцию и потребляемые ресурсы. Чтобы минимизировать издержки на реализацию продукции в условиях действующего предприятия, необходимо выявить резервы снижения затрат.
Снижение затрат предприятия на реализацию продукции имеет большое значение для повышения эффективности самого процесса реализации. Снижение издержек предполагает экономное потребление ресурсов предприятия, что говорит не только о количественном, но и качественном воздействии на экономический потенциал, при чем не только на потенциал предприятия.
Основным источником резервов снижения затрат на реализацию продукции является:
) увеличение объема реализации;
) сокращение затрат на ее реализацию за счет, экономии использования ресурсов предприятия: коммунальных услуг (электроэнергии, тепловой энергии, водоснабжения), оборудования, сокращения внереализационных расходов, сокращение величину естественной убыли товара.
В этой связи, предлагается проведение следующих мероприятий:
) установка двухтарифного счетчика учета расхода электроэнергии;
) установка счетчиков на горячее и холодное водоснабжение;
) установка счетчика по учету тепловой энергии;
) указанные мероприятия позволят снизить затраты на оплату коммунальных услуг, а следовательно снизить уровень издержек обращения.
С целью снижения затрат на оплату коммунальных услуг предлагается установить 2-х тарифный счетчик учета электрической энергии. В среднем в месяц на предприятии расходуется около 6000 кВт/ч электроэнергии. При этом 40% потребляемой энергии расходуется в ночное время суток ( с 23.00 до 7.00), то есть 2400 кВт/ч.
Стоимость 1 кВт/ч потребляемой энергии составляет:
) в дневное время 1,3 руб;
) в ночное время 0,32 руб.
Установка счетчиков на теплоснабжение, горячее и холодное водоснабжение позволит оплачивать коммунальные услуги в точном соответствии с фактическими объемами потребления без учета потерь в сетях (таблица 3.5 и 3.6).
Месячная экономия от использования двухтарифного счетчика составляет - 2352 руб.
Затраты на приобретение и установку двухтарифного счетчика составляют -5000 руб.
Годовая экономия составит: