Для успешного анализа факторов деятельности предприятия применим метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Матрица строится методом экспертной оценки, для этого перечень возможностей макроокружения ранжируется по степени их влияния на деятельность предприятия (сильное, умеренное, малое) и вероятности того, что организация сможет воспользоваться ими (высокая, средняя, низкая).
Возможности, выпадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для предприятия, их необходимо максимально использовать в развитии предприятия. Возможности в поле СМ, НУ и НМ имеют незначительное влияние. Использование возможностей, попавших на остальные поля, предполагается при наличии у предприятия достаточных ресурсов (таблица 2.9).
Таблица 2.9
Матрица возможностей ООО «Капитал»
|
Вероятность использования возможности |
Влияние | ||
|
сильное |
умеренное |
малое | |
|
Высокая |
ПОЛЕ ВС: высокая вероятность и сильное влияние; взятие долгосрочного кредита |
ПОЛЕ ВУ: высокая вероятность и умеренное влияние; прирост прочих доходов и чистой прибыли |
ПОЛЕ ВМ: высокая вероятность и малое влияние; чистая прибыль в наращивании имущественного потенциала |
|
Средняя |
ПОЛЕ СС: средняя вероятность и сильное влияние; рост рентабельности продаж |
ПОЛЕ СУ: средняя вероятность и умеренное влияние; рост выручки |
ПОЛЕ СМ: средняя вероятность и малое влияние; государственная поддержка бизнеса |
|
Низкая |
ПОЛЕ НС: низкая вероятность и сильное влияние; превышение собственного капитала над заемным |
ПОЛЕ НУ: низкая вероятность и умеренное влияние; ослабление ограничивающего законодательства |
ПОЛЕ НМ: низкая вероятность и малое влияние; наращение уставного капитала |
Исходя из таблицы 2.9, на анализируемое предприятие наибольшее влияние оказывают факторы: взятие долгосрочного кредита, рост рентабельности продаж и прирост прочих доходов и чистой прибыли.
Также, сложная матрица составляется и для оценки угроз (таблица 2.10).
Сверху по горизонтали располагаются возможные последствия для организации угрозы внешней среды (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, легкие ушибы). Слева по вертикали откладывается вероятность реализации угрозы (высокая, средняя, низкая).
Угрозы, попадающие в поля ВР, ВК, СР и ВТ, представляют большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения либо принятия мер по снижению их негативного влияния. Для ООО «Капитал» такими рисками являются: высокая активность конкурентов, невозможность самофинансирования, повышение цен на электроэнергию, топливо, арендную плату.