Угрозы в полях НР, СТ и СК также должны контролироваться предприятием и устраняться в плановом порядке. А угрозы в полях НК, СТ и ВЛ требуют внимательного и ответственного подхода к их устранению. Оставшиеся поля угрозы и риски предприятия отслеживаются и оперативно оцениваются по степени влияния на деятельность организации.
Таблица 2.10
Матрица угроз ООО «Капитал»
|
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствия | |||
|
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
легкие ушибы | |
|
Высокая |
ПОЛЕ ВР: высокая вероятность, разрушение; высокая активность конкурентов |
ПОЛЕ ВК: высокая вероятность и критическое состояние; невозможность самофинансирования |
ПОЛЕ ВТ: высокая вероятность и тяжелое состояние; повышение цен на электроэнергию, топливо, аренду |
ПОЛЕ ВЛ: высокая вероятность и легкие ушибы; неблагоприятный сдвиг в курсах валют |
|
Средняя |
ПОЛЕ СР: средняя вероятность и разрушение |
ПОЛЕ СК: средняя вероятность и критическое состояние; ужесточение требований поставщиков |
ПОЛЕ СТ: средняя вероятность и тяжелое состояние; повышение налогов |
ПОЛЕ СЛ: средняя вероятность и легкие ушибы; рост темпов инфляции |
|
Низкая |
ПОЛЕ НР: низкая вероятность и разрушение |
ПОЛЕ НК: низкая вероятность и критическое состояние; риск увеличения процентных ставок по кредитам |
ПОЛЕ НТ: низкая вероятность и тяжелое состояние; снижение спроса потребителей |
ПОЛЕ НЛ: низкая вероятность и легкие ушибы; риск предъявления судебных исков и претензий |
Таким образом, проведя SWOT-анализ внутренней и внешней среды деятельности ООО «Капитал», установлены линии связи как между сильными и слабыми сторонами хозяйствования общества, так и между возможностями и рисками макроокружения. Данные зависимости позволили выделить четыре поля сочетания внутренних и внешних факторов: «Сила и возможности», «Сила и угрозы», «Слабые стороны и возможности», «Слабые стороны и угрозы».
Анализируя данные SWOT-матрицы, состояние бизнеса ООО «Капитал» можно оценить как рискованное.
Учитывая выше написанное, стратегию управления ООО «Капитал» следует разрабатывать в комплексе с антикризисными процедурами, которые возможно разделить на три этапа.
Первый этап. Оперативное антикризисное управление.
Целью является устранение или сведение к минимуму наиболее значимых для ООО «Капитал» кризисных факторов: